Por meio do cooperativismo, professores, pais e alunos conseguem construir instituições de ensino focadas em educação de qualidade, empreendedorismo coletivo e trabalho democrático. São as chamadas cooperativas educacionais, nas quais a união promove melhores condições de trabalho e de aprendizagem. As cooperativas educacionais buscam fomentar a formação de indivíduos com autonomia, mente empreendedora e princípios cooperativos. Conheça exemplos e entenda como esse modelo funciona na prática. Como funcionam as cooperativas educacionais? O cooperativismo educacional constitui um segmento estratégico do cooperativismo brasileiro, dedicado à oferta de ensino de qualidade aliado ao empreendedorismo coletivo e democrático. Sua natureza societária singular garante que o cooperado participe dos processos deliberativos e da construção das estratégias institucionais nas assembleias, assegurando transparência, corresponsabilidade e alinhamento às necessidades do quadro social. Nos aspectos regulatórios, as cooperativas educacionais são principalmente regidas tanto pela Constituição Federal, pela LDB 9394/96 (no caso das cooperativas que são mantenedoras de instituições de ensino), quanto pela Lei 5.764/71 e Lei 12690/12, que estabelecem e dispõem, respectivamente, a Política Nacional de Cooperativismo e organização e funcionamento das cooperativas de trabalho na forma de lei. Tipos de cooperativas educacionais e seus benefícios para alunos, pais e professores Há três segmentos de cooperativas educacionais. Suas características e particularidades dependem de quem forma o quadro social, podendo ser os professores, os pais ou integrar os próprios alunos em um ambiente cooperativista. 1. Cooperativas Educacionais Formadas por Professores – Ramo Trabalho, Produção de Bens e Serviços São alternativas de inserção qualificada no mercado formal de trabalho docente, promovendo melhor remuneração, autonomia profissional, valorização da prática pedagógica e distribuição de renda entre seus associados. Atuando na oferta de serviços educacionais, essas cooperativas estruturam, principalmente, soluções em: ensino de idiomas; consultoria especializada ao setor educacional; cursos preparatórios para o Enem e atividades para o contraturno; ensino superior; ensino formal dedicado à educação básica em escolas particulares. Com forte caráter empreendedor, buscam construir modelos sustentáveis e competitivos frente aos desafios contemporâneos do setor educacional. 2. Cooperativas Formadas por Pais e Responsáveis – Ramo Consumo Têm como finalidade manter e gerir instituições de ensino privadas, assegurando um ambiente escolar adequado para seus filhos ou prepostos, com reinvestimento integral dos recursos na própria instituição. Cada estudante é vinculado a um cooperado, responsável pela contribuição proporcional às despesas definidas coletivamente. A atuação pedagógica é realizada por equipes contratadas, preservando a função dos cooperados como mantenedores, e garantindo que o ensino seja implementado por profissionais habilitados e em conformidade com todas as determinações regulatórias em nível federal, estadual e municipal. 3. Cooperativas Formadas por Alunos de Escolas Técnicas (ETECs) – Ramo Agropecuário Instituídas como instrumentos metodológicos e de governança destas entidades formadoras, esse modelo permite aos estudantes vivenciar todas as etapas da atividade produtiva, desde a elaboração até a comercialização do excedente da produção com foco no retorno para manutenção da própria instituição de ensino. Os alunos gerenciam as atividades com apoio de professores e da comunidade escolar. A experiência gera competências técnicas, empreendedoras e cooperativistas, além de apoiar projetos pedagógicos. Cooperativas educacionais na prática Cooperativas educacionais já existem no Brasil e se consolidam como um modelo eficiente para o desenvolvimento de alunos e professores. Nelas, os estudantes participam de todas as etapas da atividade produtiva, ganhando práticas e vivências que ajudam na sua formação técnica e profissional. Além dessa iniciativa, algumas cooperativas educacionais já se destacam no mercado brasileiro por sua capacidade de oferecer uma aprendizagem de alta qualidade. Confira exemplos: Favoo Coop: uma faculdade que promove a intercooperação A Favoo é uma faculdade cooperativa localizada em Vilhena, no estado de Rondônia, que conta com projetos de intercooperação com a Sicoob Credisul e a Unimed Vilhena. Nesse cenário, a Favoo coloca o universitário como protagonista do processo de aprendizagem. Nela, os estudantes integram o conselho administrativo e fiscal da faculdade. Seu maior diferencial, portanto, está na gestão que, por meio da união dos alunos, foca na coletividade. As sobras obtidas são investidas em melhorias da própria organização e na capacitação do corpo docente e discente. Cooperconcordia: do fundamental ao profissionalizante Outro exemplo é a Cooperconcordia, cooperativa de trabalho formada por professores e instrutores especialistas em desenvolvimento humano e profissional. A cooperativa trabalha com as seguintes frentes: Colégio Concórdia, Aprendiz Cooperativo, Aprendiz 10, Capacita e Cooperativas Escolares. Seus serviços incluem desde a Educação Infantil até a capacitação profissional, abrangendo diferentes etapas educacionais e cursos. Coeducar: cooperativa educacional em Araraquara Constituída em 4 de março de 1993 por 301 cooperados, a Coeducar é uma cooperativa de ensino em Araraquara (SP) que trabalha com alunos da educação infantil até o ensino médio. Sua missão é “instituir e aplicar uma filosofia educacional que busque a renovação permanente e voltada para o desenvolvimento de uma consciência social, participativa, cooperativista, crítica e empreendedora”. Assim sendo, a meta dos associados é trabalhar na educação de crianças e adolescentes pensando no papel transformador que estes podem ocupar no futuro. Educação cooperativa incentiva o desenvolvimento cooperativo nos alunos Além de focar no protagonismo dos estudantes e dos professores no processo de aprendizagem, as cooperativas educacionais também se destacam por promover formação cooperativista para os alunos, moldando jovens para pensar e trabalhar com coletividade e autonomia. As grades são construídas para impulsionar um pensamento empreendedor, sem perder de vista os princípios e pilares cooperativos. Os alunos ganham um forte senso de comunidade e habilidades de trabalho em equipe. Jogar+aprender: uma iniciativa do Sistema OCB Mais um projeto que busca difundir os princípios cooperativos é o Jogar+Aprender, iniciativa do Sistema OCB para atingir o público infantojuvenil de forma digital, lúdica e acessível. O Jogar+Aprender foi criado para propagar o cooperativismo entre crianças e jovens com recursos pedagógicos, como games, cursos e vídeos. Pais e professores também podem ter acesso a materiais didáticos sobre educação cooperativista, cuidados no uso da internet, gestão do tempo de tela, bem-estar emocional, entre outros tópicos importantes na criação. Conclusão: cooperativismo democratiza e amplia a aprendizagem Impulsionar uma sociedade cooperativista começa na educação, formando profissionais e alunos que estudam e vivenciam uma gestão coletiva desde os primeiros anos de escola. Por meio do modelo de negócios cooperativo, pais, alunos e professores se tornam protagonistas do processo educativo, focando na qualidade do trabalho e do ensino. A união desses agentes fortalece a aprendizagem e apresenta impactos que vão além das salas de aula.

A crescente digitalização, os juros altos e a necessidade de rastreabilidade são algumas tendências que devem movimentar o agronegócio em 2026. Após um ano marcado pelo crescimento desse ramo, agora é hora de trabalhar com cautela e atentar às demandas do mercado para não ficar para trás. A sustentabilidade se torna indispensável, e devido aos altos custos operacionais será preciso equilibrar o cuidado com o meio ambiente e o aumento da produtividade. Confira as perspectivas de negócios que as cooperativas agropecuárias precisam acompanhar neste ano. Crescimento e transformação do agronegócio brasileiro O ano de 2025 foi positivo para a agropecuária brasileira. As principais culturas produzidas no país apresentaram um aumento no seu rendimento médio, em especial os grãos de milho e soja. Condições climáticas favoráveis foram um impulso para o avanço do setor. Foto: blog do FGV-IBRE Em 2026, o Brasil segue sendo um dos maiores produtores agropecuários mundiais, com destaque nas indústrias de alimentos, fibras e bioenergia. Além disso, nossa influência internacional no mercado tende a crescer graças ao aumento na demanda por grãos, proteína animal e biocombustível. Entre os principais parceiros comerciais, destacam-se as relações do Brasil com a China, União Europeia, Estados Unidos e Oriente Médio. Transformações no setor agropecuário Algumas transformações devem acompanhar o processo de crescimento do Brasil nesse ramo, como: Aumento da digitalização nos processos: as cadeias produtivas estão cada vez mais digitalizadas. Tecnologias e soluções inovadoras estão transformando diversas operações e mudando as dinâmicas do campo. Necessidade de rastrear e monitorar a cadeia produtiva: não apenas uma tendência, agora a rastreabilidade se tornou indispensável. É preciso monitorar e divulgar, com transparência, cada etapa do cultivo e comercialização na agropecuária. Investimento em sustentabilidade e cadeias regenerativas: produções sustentáveis se tornaram sinônimo de mais produtividade e competitividade. Para crescer em um ramo cada vez mais exigente, deve-se investir em práticas regenerativas e zelar pelo meio ambiente. Tendências e perspectivas de negócios para o Ramo Agropecuário em 2026 Em 2026, algumas tendências são centrais para cooperativas agropecuárias. A fim de se consolidar no mercado nacional e também crescer internacionalmente, é essencial que o ramo se prepare nesses pontos: ESG e sustentabilidade no debate climático O agronegócio está ganhando um novo papel nas discussões sobre ESG: o mercado tem olhado para empreendimentos desse setor como grandes responsáveis na busca por sustentabilidade. Isso aumentou após o Brasil receber a COP30, em novembro de 2025, e se consolidar como um país fornecedor de produção confiável e responsável, com intensa busca pela redução da pegada de carbono. Além disso, instituições financeiras estão disponibilizando seu crédito com preferência para negócios que estejam alinhados à responsabilidade ambiental. Para 2026, pode-se esperar carteiras dedicadas a projetos sustentáveis, exigência de boas práticas e penalização para produtores com passivos ambientais. Exigência de rastreabilidade Outro movimento forte de 2026 é a exigência da rastreabilidade, que se tornará obrigatória em vários mercados, como na União Europeia. O bloco passa a exigir que os produtos agrícolas apresentem documentos de comprovação para assegurar que não estejam ligados ao desmatamento, seja ele legal ou ilegal. Entre as principais exigências, as cooperativas do agro devem estar atentas ao georreferenciamento de propriedades e lotes, à criação de uma rastreabilidade integrada por meios digitais, à emissão de documentos que certifiquem a origem legal e ambiental dos seus produtos e aos contratos transparentes sobre fornecimento. Oportunidades do acordo Mercosul-UE Um processo que acontece há mais de 25 anos está finalmente dando passos significativos. O acordo comercial entre os blocos Mercosul e União Europeia já foi assinado e deve apresentar mudanças importantes para cooperativas agropecuárias. Produtos como soja e café terão uma entrada facilitada no mercado europeu, trazendo benefícios para o ramo. Com a redução de tarifas, o fluxo comercial internacional deve crescer, aumentando também as exigências sanitárias, a fiscalização e a necessidade de certificações. Estar de acordo com as conformidades deve ser, mais do que nunca, uma prioridade neste ano. Exportações: câmbio favorável às exportações, mas cenários geopolíticos voláteis Apesar de os cenários estarem favorecendo o comércio internacional, a exportação pode ocorrer de forma mais devagar, devido a uma demanda global mais contida. Além disso, 2026 é um ano eleitoral e, portanto, o desenrolar político tende a aumentar a volatilidade do câmbio e dificultar investimentos. Incertezas rondam o dia a dia dos produtores, que devem ter cuidado na hora de investir em exportação. Cenários geopolíticos instáveis impactam as trocas entre países, e é importante que as cooperativas agropecuárias estejam acompanhando todos os movimentos que de alguma forma geram efeitos no comércio internacional. Desafios no radar: pontos de atenção para cooperativas do agro Apesar de ter espaço para crescimento, 2026 também carrega pontos de atenção que as cooperativas devem ficar de olho. São eles: Lidando com juros altos: a demanda é alta, mas os juros também Ao mesmo tempo em que terão grandes oportunidades de exportação, será preciso prestar atenção a um cenário monetário apertado. A previsão de especialistas é que a Selic continue elevada. Isso reflete em um momento de juros altos, o que dificulta financiamentos e liberação de crédito. Por isso, as cooperativas deverão ter cautela e estratégia para crescer no mercado em 2026, aproveitando os novos mercados, mas sem se deixar cair pelos juros. Altos gastos operacionais: custos de produção avançam Insumos agrícolas se mantêm como uma preocupação para o ramo. As margens operacionais devem permanecer reduzidas até 2027, o que enfraquece produtores de diferentes fases da cadeia produtiva do agronegócio. Com os custos de produção altos, a margem de lucro diminui e o valor para investimentos fica menor. É necessário estratégia e planejamento a longo prazo para que as cooperativas agropecuárias consigam se manter estáveis para continuar crescendo durante o ano. Alta na inadimplência e RJs O terceiro trimestre de 2025 registrou 628 requisições de recuperação judicial, sendo a maior quantidade de pedidos desde 2021. É o que apontam os dados da Serasa Experian, refletindo um momento financeiro complicado para o ramo. Mato Grosso, Goiás e Paraná foram os estados que registraram a maioria dos pedidos. Na mesma pesquisa, Marcelo Pimenta, head de agronegócio da Serasa Experian, ressalta que esse aumento evidencia os desafios que os produtores têm de equilibrar as entradas e saídas do caixa, muitas vezes lidando com dívidas que duram anos ou tentando crescer sem o planejamento econômico necessário. Manter uma organização financeira se torna, dessa maneira, outra prática indispensável para as cooperativas em 2026. Até mesmo porque a alta nas recuperações judiciais e na inadimplência afeta a disponibilidade e os juros do crédito rural. Conclusão: com atenção e tempo, 2026 pode ser positivo para cooperativas agropecuárias O ano de 2026 traz um cenário com boas oportunidades para as cooperativas agropecuárias, mas é preciso ter cautela para não se perder no caminho. As cooperativas agropecuárias devem investir em sustentabilidade e produtividade se quiserem se destacar, já que o crescimento do ramo vem acompanhado de novas exigências e transformações. Estar sempre precavido, com um olhar atento para o que está acontecendo no Brasil e no Mundo, é a melhor forma de garantir seu espaço no setor agropecuário este ano. Que tal usar dados de mercado para tomar decisões de negócios mais precisas? Confira o curso de Análise de Mercado na CapacitaCoop e aprimore sua capacidade de coletar, interpretar e utilizar dados, informações e conhecimento sobre o mercado!

A agricultura familiar é responsável por grande parte da produção de alimentos e do desenvolvimento econômico em áreas rurais do Brasil. Apesar de ser extremamente importante para o setor agropecuário brasileiro, ainda existem várias barreiras que prejudicam a agricultura familiar no mercado. A falta de escala, as dificuldades logísticas e os entraves burocráticos são alguns empecilhos que comprometem pequenos empreendedores e negócios familiares. Para crescer e contornar essas situações, o cooperativismo se torna uma alternativa que fortalece esses empreendimentos graças à união dos produtores. Cooperativas de agricultores têm mais facilidade de negociar, vender e comprar de forma igualitária a outras instituições do setor. Confira os benefícios desse modelo e entenda como a agricultura familiar ganha força com o cooperativismo. Boa leitura! O que é agricultura familiar A agricultura familiar é aquela que se baseia no trabalho de pequenos agricultores e famílias rurais. Para serem consideradas nesse grupo, as famílias devem se enquadrar nas condições definidas pela Lei nº 11.326, de julho de 2006. A Lei da Agricultura Familiar, como foi apelidada, define práticas de agricultura familiar aquelas que estão de acordo com os seguintes requisitos: As famílias não podem ter mais do que quatro módulos fiscais de terra, sendo esta uma unidade de medida em hectares, que varia para cada município. A mão de obra da própria família deve ser o principal meio de produção do empreendimento. A família não pode ter mais do que o percentual mínimo da renda familiar originada pelo empreendimento, na forma definida pelo Poder Executivo. Os agricultores e sua família devem ser os próprios dirigentes do estabelecimento ou empreendimento. Importância da agricultura familiar Esse modelo de produção é essencial para o desenvolvimento econômico e social da economia brasileira, e cerca de 77% dos estabelecimentos de agronegócio do país são de agricultura familiar, como mostram os dados do Censo Agropecuário de 2017, realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O levantamento também mostra que 23% do valor gerado pelo agro brasileiro é de responsabilidade desses produtores, o que justifica a relevância desse modelo tanto para o mercado quanto para a sociedade, pois a agricultura familiar garante boa parte do abastecimento de alimentos no Brasil. A agricultura de pequenos produtores rurais também é de extrema importância para a criação de oportunidades, gerando empregos em regiões rurais e afastadas das metrópoles, e para movimentar o comércio em pequenas comunidades. Dificuldades de pequenos agricultores para fazer negócios Por serem empreendimentos de menor porte, algumas dificuldades atingem o mercado da agricultura familiar. A maioria desses agricultores carece de grandes recursos, infraestrutura e mão de obra para competir de frente com os outros players do mercado. Entre as principais limitações, algumas se destacam: Dificuldade de acesso ao crédito Talvez o principal desafio que os agricultores familiares enfrentam é a falta de acesso ao crédito. Enquanto grandes instituições do agronegócio possuem alta presença nas carteiras de crédito, apenas 15% dos agricultores familiares obtêm crédito, segundo análise do Climate Policy Initiative/Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (CPI/PUC-Rio) com base nos dados do Censo Agropecuário 2017 (IBGE). Com a falta de financiamento adequado, os produtores têm limitações para modernizar suas práticas e melhorar a produtividade. Burocracia e as exigências legais Outro grande entrave para os pequenos produtores são as exigências legais e processos burocráticos, como a emissão de notas fiscais eletrônicas (NFe). A falta de acesso à tecnologia e recursos necessários para cumprir tais obrigações pode se tornar um obstáculo para pequenos produtores, que carecem muitas vezes de assistência técnica ou até mesmo de internet. Falta de infraestrutura nas áreas rurais As áreas rurais, principalmente as mais afastadas e de responsabilidade de pequenos agricultores, podem muitas vezes sofrer com a falta de infraestrutura necessária para o trabalho e locomoção. Graças a estradas precárias e falta de transporte adequado, essas regiões acabam ficando isoladas, o que dificulta os negócios, diminui sua competitividade no mercado e, consequentemente, prejudica a sua renda. Falta de assistência técnica e orientação especializada Outro gargalo desse setor é a falta de orientação técnica. Com informações precisas, os empreendimentos de agricultura familiar podem aprimorar seus processos, com um cultivo mais sustentável e produtivo. Muitas vezes, porém, essas famílias carecem de profissionais e capacitação, ficando de fora de grandes discussões que poderiam melhorar seu trabalho. Mudanças climáticas O aquecimento global e seus efeitos já se tornou um problema crítico no mundo todo, com consequências em diversos setores e na agropecuária não seria diferente. A desigualdade, porém, faz com que esses efeitos sejam ainda mais fortes para agricultores familiares. Com o risco de perderem colheitas ou terras, esses negócios, que dependem completamente das plantações para sobreviverem, veem ameaçada a sua maior fonte de sustento. Ajuda governamental para agricultores familiares Visando diminuir a desigualdade e fortalecer esse modelo de agricultura tão crucial para o país, o governo conta com algumas iniciativas que fortalecem o desenvolvimento sustentável desses empreendimentos. Os principais são o Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) e o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA): O PNAE determina que parte dos alimentos comprados pelo governo para a alimentação dentro de escolas públicas devem ser provenientes de agricultores familiares, ajudando a gerar renda aos produtores e oferecendo alimentos de qualidade aos alunos. O PAA estabelece que os alimentos comprados pelo poder público para instituições que promovem a segurança alimentar devem vir de agricultores familiares, o que incentiva a produção sustentável desses empreendimentos e garante a qualidade da comida oferecida à população. Como as cooperativas podem ajudar a agricultura familiar De diversas maneiras, o cooperativismo ajuda os pequenos produtores a adentrarem no mercado. Graças à união dos empreendimentos, esse modelo adequa as produções para o consumidor, aproxima os produtores dos clientes e fortalece as marcas. Alguns benefícios do cooperativismo na agricultura familiar são: Escala para vendas maiores Vender por meio de cooperativas permite que os agricultores familiares tenham mais produtos e, consequentemente, melhor poder de negociação. As cooperativas chegam de forma mais sólida ao mercado, e a escala garante que esses pequenos agricultores possam competir com grandes instituições do setor. Facilidade para adquirir produtos mais baratos Quando os agricultores familiares se juntam para formar uma cooperativa, esses empreendimentos ganham uma escala maior que facilita sua comercialização. Ou seja, ao invés de comprar insumos, produtos e equipamentos em pequena quantidade, se reúnem para conseguir melhores preços e condições. As exigências do mercado, seja de certificação, sustentabilidade, rastreabilidade ou jurídicas, ficam também mais fáceis de serem cumpridas, uma vez que as cooperativas conseguem mais acesso a tecnologias e orientação especializada. Tudo isso resulta em uma margem maior nos resultados, pois os gastos diminuem de maneira significativa. Acesso à melhor infraestrutura e equipamentos Ao vender e comprar com mais facilidade, a margem de ganhos permite que esses empreendimentos consigam investir mais em infraestrutura e equipamentos. É possível comprar em conjunto, o que garante maior acesso a tecnologias e ferramentas que, de forma individual, as famílias provavelmente não conseguiriam. Além disso, fica mais fácil conseguir investimentos e linhas de crédito, já que as cooperativas têm mais robustez para negociar com as instituições financeiras. Tudo isso aumenta a eficiência dos produtores e sua competitividade. Sustentabilidade e responsabilidade social Junto a todos os benefícios que o cooperativismo traz para os negócios, esse modelo carrega um espírito de comunidade que fortalece os cooperados, gerando inclusão social, apoio e fortalecimento dos produtores rurais. As cooperativas também trabalham com forte responsabilidade ambiental e crescimento sustentável. Práticas de agricultura regenerativa e cuidados com o meio ambiente já fazem parte do ramo cooperativo de agropecuária. Conclusão: cooperativismo impulsiona agricultura familiar Graças ao modelo cooperativista, pequenos agricultores podem se juntar e conquistar mais espaço no mercado. As cooperativas de agricultores familiares se tornam um caminho para o crescimento desses negócios e fortalecem um ramo essencial para a economia brasileira. Para compreender mais a fundo a relação entre cooperativismo e agricultura familiar, e conhecer as modalidades de compras governamentais abertas para as cooperativas agropecuárias, confira o curso digital Agricultura Familiar nas Compras Públicas, uma iniciativa da plataforma de ensino à distância CapacitaCoop.

A relevância da sustentabilidade para os negócios nunca foi tão grande quanto agora. A agenda ESG (Ambiental, Social e Governança, em inglês) ganha evidência, o consumidor está cada vez mais consciente e os posicionamentos institucionais em relação ao meio ambiente estão sob o interesse da sociedade. Promover iniciativas sustentáveis é, portanto, um ótimo negócio tanto para as cooperativas quanto para o planeta. Não somente do ponto de vista reputacional, como também do financeiro. Mas é justamente esse aspecto que trava ótimas ideias: a falta de recursos. Captar recursos é, portanto, uma ótima alternativa para tirar iniciativas verdes do papel sem prejudicar as finanças da cooperativa. Conheça formas de captar financiamento sustentável para dar vida a projetos e veja exemplos de cooperativas que se beneficiaram dessas oportunidades. Por que iniciativas sustentáveis são bom negócio Antes de nos aprofundarmos em formas de obter financiamento para viabilizar iniciativas sustentáveis e em exemplos de cooperativas que operam dessa forma, vamos nos ater à pergunta que toda cooperativa já se fez ou questionará em algum momento: direcionar esforços para conduzir projetos verdes traz resultados? A resposta é, inquestionavelmente, sim. Claro que o argumento ambiental é fundamental para justificar essa resposta, tendo em vista o papel destes projetos para a preservação dos recursos naturais e pela construção de um mundo melhor para as gerações futuras. O impacto, porém, também é válido para os negócios da cooperativa. Sustentabilidade é uma vantagem competitiva que ajuda empresas a crescerem. De acordo com estudo da McKinsey divulgado em 2019, organizações com propostas ESG bem definidas são melhor avaliadas financeiramente, têm acesso facilitado a entidades governamentais e podem conquistar a preferência do público a partir de seus valores. O mesmo artigo aponta também que ser sustentável é uma forma de reduzir custos. Reformular a produção, recorrer a materiais reciclados e investir em energias limpas e eficientes são exemplos de como o ecologicamente correto também é saudável para o orçamento das organizações. A reputação da cooperativa também está em jogo. A imagem de uma organização preocupada com o desenvolvimento sustentável atrai pessoas e instituições, tanto para trabalhar em conjunto quanto para fechar negócios. Todos esses fatores demonstram que transformar a preocupação com o meio ambiente em medidas efetivas é um investimento e tanto para qualquer cooperativa. Como práticas ESG facilitam o acesso a financiamento sustentável Agora que você já tem diversos motivos para apoiar a implementação de projetos verdes na sua cooperativa, é hora de pensar em como executá-los. E, seja qual for a sua ideia, há algo necessário para fazê-la sair do papel: recursos financeiros. Este é um problema real do qual não há escapatória, afinal, a falta de recursos é a principal barreira para a inovação em cooperativas. É preciso, portanto, encontrar formas de contornar este empecilho. Uma alternativa viável para captação de recursos é através de linhas de crédito. Encontrar a melhor alternativa e acessar esses recursos demanda análise de risco por parte do tomador. O aspecto ambiental precisa entrar na análise. Segundo estudo da Bain & Company, o financiamento ligado a projetos ESG está correlacionado ao desempenho consistente e à menor inadimplência. Sustentabilidade e saúde financeira parecem realmente caminhar lado a lado. Um estudo da Brazilian Business Review verifica que o desempenho ESG reduz o custo de capital e as restrições financeiras para empréstimos mais baratos em países do BRICS. Linhas de crédito verde O desempenho e as facilidades encontradas para empréstimos atrelados a iniciativas sustentáveis ocorrem porque as instituições financeiras consideram o impacto ambiental em suas avaliações. Também preocupadas com o meio ambiente e atentas à própria reputação, essas organizações têm mostrado seu lado ESG através de linhas de crédito especiais. O BNDES, banco federal que é parceiro do cooperativismo, possui vasto portfólio de produtos sustentáveis. O BNDES Finem apresenta diversas alternativas de financiamento para projetos verdes e geração de energia renovável, por exemplo. O Fundo Clima é uma alternativa com várias modalidades de financiamento de projetos para redução de gases aceleradores do efeito estufa. Há, ainda, os Debêntures em Ofertas Públicas, títulos de dívida que têm como um de seus principais objetivos investir em sustentabilidade. O cooperativismo manifesta seu interesse pela comunidade através de linhas verdes com condições favoráveis. Ao longo dos últimos anos, o setor fomentou, por exemplo, o acesso a água tratada e a rede de esgoto, a instalação de fontes de energia renováveis e a redução das emissões de carbono no agronegócio. Instituições como Sicredi, Unicred e Viacredi são protagonistas nessa missão. Plano Safra e a sustentabilidade no campo Já é de conhecimento das cooperativas e de organizações agropecuárias em geral que o Plano Safra é o principal instrumento governamental de apoio a este importante ramo da economia brasileira. Lançado em 2002, o projeto seguirá ativo para a safra 2025/2026. Na safra 2024/2025, mais de R$ 107,3 bilhões foram destinados a linhas de financiamento para investimentos, programas que viabilizam a inovação e a modernização das atividades produtivas. Nesse cenário, a produção amigável ao meio ambiente entra na balança na hora de buscar acesso a tais recursos. De acordo com o Governo Federal, incentivar sistemas de produção ambientalmente amigáveis é uma prioridade. Ter o Cadastro Ambiental Rural (CAR) regularizado e analisado é um critério para contemplar os pedidos de produtores rurais. A adoção de práticas sustentáveis pode, inclusive, proporcionar redução de até um ponto percentual na taxa de juros de custeio. O Plano Safra já é capaz, portanto, de impulsionar o agronegócio rumo à produtividade ecologicamente sustentável. Porém o Sistema OCB enxerga potencial ainda maior para contemplar as necessidades das cooperativas. Por isso, a entidade apresentou propostas ao Ministério da Agricultura e Pecuária, incluindo um pedido por redução nas taxas de juros. Outras opções de financiamento sustentável O crédito é, certamente, a forma mais consagrada para uma cooperativa obter recursos para o financiamento sustentável para seus projetos. O aspecto sustentável abre caminhos e diminui entraves, mas o crédito nem sempre é uma opção viável. Caso contrair novas dívidas não seja possível dentro do atual contexto da organização, não desista: é possível encontrar alternativas para alavancar iniciativas verdes. Um meio para captação de recursos é a entrada no mercado de créditos de carbono. Foi sancionada em dezembro do ano passado a lei que institui um mercado regulado, no qual empresas e cooperativas com projetos que reduzem emissões de carbono podem vender créditos para aquelas que ficam acima da meta. O agronegócio não está incluído nas obrigatoriedades, mas pode participar do mercado voluntário através de atividades como recomposição e manutenção de vegetação nativa. Outra opção para financiar projetos sustentáveis é através de editais de fomento. Diversas instituições ligadas ao Governo promovem editais de recursos reembolsáveis – nos quais o capital precisa ser devolvido – e até mesmo os não reembolsáveis – quando o capital não precisa ser devolvido. Para saber mais detalhes sobre como funciona esta forma de captação de recursos, confira este artigo do NegóciosCoop. Cooperativas e o financiamento sustentável na prática Agora que você já sabe diversas possibilidades de captação de recursos para iniciativas verdes e entende formas de acessá-las, é hora de conhecer exemplos de cooperativas que conquistaram apoio financeiro para executar seus projetos sustentáveis – um caso é no ramo agropecuário e o outro é em infraestrutura. Intercooperação viabiliza hidrelétrica da Certel A Certel, cooperativa gaúcha do ramo de infraestrutura, sempre busca formas de impulsionar o desenvolvimento regional através do fornecimento de energia elétrica. Ao identificar os benefícios que uma hidrelétrica traria, tanto do ponto de vista econômico quanto ambiental, a cooperativa decidiu se esforçar para tirá-la do papel. A grande questão passou a ser a captação de recursos: eram necessários R$ 50 milhões. Devido à familiaridade com o sistema Sicredi, a Certel procurou a instituição de crédito em busca de soluções. Como o projeto era grande demais para uma cooperativa financiar sozinha, outras singulares se uniram à iniciativa, constituindo um grande grupo: Certel, Sicredi Região dos Vales, Sicredi Ouro Branco, Sicredi Integração RS/MG e Sicredi Botucaraí. As cinco cooperativas dividiram igualmente os custos para a construção da estrutura, com o Sicredi fornecendo boas condições de crédito, garantias adequadas e conta reserva nula. A Hidrelétrica Vale do Leite pode atender a 19.200 pessoas e gera eletricidade de forma renovável. Cooabriel leva energia renovável à sua comunidade A Cooperativa Agrária de Cafeicultores de São Gabriel (Cooabriel) atua há 61 anos no Espírito Santo e tem como seu carro chefe a produção de café conilon. A cooperativa também tem como foco estimular o desenvolvimento de sua região, e detectou a necessidade de apoiar a geração de energia elétrica. O telhado do armazém da Cooabriel abrigará um complexo de usinas de geração de energia fotovoltaica em São Miguel da Palha. O projeto, lançado em 2023, tem potência suficiente para atender mais de 300 residências de forma sustentável. Para o projeto ganhar vida, a Cooabriel contou com aporte da cooperativa Ciclos, que concedeu recursos na ordem de R$ 3 milhões. O Sicoob ES também faz parte da operação, atuando como agente financeiro que permite aquisição de cotas da usina. Conclusão: a jornada pelo financiamento sustentável Com detalhes sobre os modelos e exemplos práticos, fica fácil de perceber que projetos sustentáveis podem ser viáveis financeiramente e trazer incontáveis benefícios para a cooperativa, seja nos negócios ou na reputação perante a sociedade. Se sua cooperativa já tem um projeto verde e só precisa encontrar uma fonte de recursos, não perca tempo e acesse já o Radar de Financiamento do InovaCoop! Nesta plataforma você terá acesso a um painel exclusivo e poderá encontrar os recursos mais adequados à sua realidade.

Toda organização deve atuar em conformidade com leis, decretos, resoluções e toda a legislação vigente. Essa prática, conhecida como compliance, não apenas fortalece a imagem da marca e sua relação com cooperados e parceiros, mas também protege a organização de riscos legais e problemas judiciais. Para que a gestão de riscos legais seja bem-sucedida e o compliance se integre à cultura institucional, algumas etapas são fundamentais. A seguir, confira boas práticas para assegurar que a cooperativa opere em estrita conformidade com todas as leis e regulamentações necessárias. Antes de tudo, entenda o que é compliance O termo compliance deriva do verbo em inglês "to comply", que traduzido significa "agir de acordo com uma ordem, um conjunto de regras ou uma solicitação". No contexto corporativo, o termo se refere ao compromisso das organizações de estarem em conformidade com leis e regulamentos. Compliance é, portanto, uma estratégia para manter a adequação das operações e serviços às normas vigentes, sejam elas governamentais ou internas. Além de aprimorar o trabalho, essa prática é essencial para a segurança da cooperativa. O compliance auxilia na gestão de riscos legais, certificando a proteção jurídica da marca. Isso aumenta a confiança de cooperados e clientes e previne que a cooperativa enfrente ações judiciais. Como o termo surgiu e se consolidou? Compliance é um termo antigo, consolidado em resposta a diversos cenários que impactaram o mercado. A década de 1970 nos Estados Unidos foi marcada por corrupção e problemas que exigiam solução. A promulgação da Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), criada para proibir o suborno de autoridades estrangeiras por empresas americanas, foi um marco crucial. No Brasil, o termo evoluiu até o conceito atual. A Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/2013) é um exemplo de legislação vital para as práticas de compliance modernas. Ela dispõe sobre a responsabilização de empresas por corrupção e fraude contra a administração pública, nacional e estrangeira. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) (Lei nº 13.709/2018), que protege informações e dados pessoais, é outro exemplo de norma importante que garante que as organizações atuem sem ferir direitos ou a integridade do público. Estar atento a essas e outras regulamentações é indispensável para garantir o compliance. Elas ajudam a cooperativa a preservar o nome e a credibilidade, proporcionando segurança jurídica e operacional. Qual a importância do compliance e da gestão de riscos legais em uma cooperativa? As práticas de compliance são essenciais para manter uma gestão de riscos legais eficiente. Ao garantir a conformidade com as leis, a cooperativa reforça seu compromisso social e o respeito a cooperados, clientes e parceiros. Considerando que a legislação está em constante evolução, cooperativas precisam acompanhar as mudanças e a chegada de novas normas. De fato, só para citar como exemplo, algumas leis e regulamentos recentes que afetam o compliance devem estar no radar das cooperativas: A Lei Complementar 213/2025 regulamentou a participação das cooperativas no mercado de seguros. Sancionada em 15 de janeiro de 2025, a legislação reconheceu o papel das cooperativas na modernização e democratização do setor no Brasil. O programa de crédito consignado privado, em vigor desde março de 2025, também impactou o cooperativismo de crédito. As cooperativas precisaram se adaptar para garantir a competitividade com a chegada da nova lei. A LGPD, sancionada em 2018, continua sendo vital. Com o avanço das tecnologias e da inteligência artificial, o uso de dados e informações sensíveis deve seguir rigorosamente as regulamentações definidas para evitar riscos legais. Riscos de uma cooperativa sem compliance: Portanto, a falta de conformidade legal expõe cooperativas a sérios impactos negativos, como a perda de credibilidade e multas pesadas. Os principais riscos são: Impacto na reputação e credibilidade Estar envolvida em problemas jurídicos e descumprir leis prejudica a reputação da cooperativa de forma irreparável. Um único escândalo basta para manchar a marca e abalar a relação com cooperados e parceiros. O compliance protege a marca: Estrutura o trabalho de forma legal e transparente. Melhora a conduta dos colaboradores. Garante a integridade, blindando a cooperativa contra crises reputacionais. Prejuízos financeiros e riscos legais O compliance é essencial para blindar a cooperativa de riscos que geram perdas financeiras. Infrações como corrupção, vazamento de dados e processos trabalhistas podem resultar em multas pesadas e sanções judiciais. Além das penalidades, gastos com advogados e o tempo despendido na resolução desses problemas desviam recursos e foco do negócio. A conformidade legal evita despesas inesperadas e grandes transtornos. Erosão da confiança de cooperados e clientes O modelo de negócio cooperativo tem o aspecto humano como foco. A relação com cooperados e comunidades é sustentada por confiança e transparência, sendo crucial para o sucesso. Nesse contexto, a integridade é indispensável. O compliance garante o respeito às normas e, consequentemente, preserva a lealdade, a segurança e a satisfação dos cooperados e clientes. Instabilidade e dificuldade para crescer Problemas judiciais resultam em crises, mudanças drásticas e perdas financeiras. Essas questões ameaçam a longevidade e a sustentabilidade da cooperativa no longo prazo. O compliance fortalece a marca e sua competitividade: Impulsiona a tomada de decisões mais seguras. Prepara a organização para lidar com o inesperado. Baixa eficiência operacional Manter-se em dia com normas e regulamentos garante que o trabalho seja eficiente e produtivo. Decisões organizacionais baseadas em leis e regulamentos asseguram a qualidade dos serviços e produtos. O compliance melhora o desempenho da cooperativa e fortalece o trabalho dos colaboradores, não apenas seguindo normas legais, mas também estabelecendo políticas internas e regras de conduta para aprimorar o ambiente de trabalho. Boas práticas de compliance e gestão de riscos Vimos os inúmeros benefícios que a conformidade normativa traz ao cooperativismo. Para que o compliance faça parte da rotina, listamos cinco práticas que facilitam esse processo e fortalecem a gestão de riscos – e ainda trouxemos uma dica extra. Confira! 1. Construa e divulgue políticas e códigos de conduta alinhados à legislação O primeiro passo é criar canais de denúncia seguros para funcionários, cooperados e consumidores. É fundamental que a cooperativa assegure que todos se sintam protegidos e atuem conforme as normas. Neste processo, a criação de um código de conduta e a definição de políticas internas são cruciais. Esse documento deve ser o guia para que as práticas da organização se alinhem às normas legais e institucionais. 2. Invista na capacitação contínua dos cooperados e colaboradores Regulamentações e legislações de mercado mudam constantemente. Para manter colaboradores e cooperados sempre alinhados e atualizados, é essencial investir em treinamentos e capacitações periódicas. A constância nos treinamentos constrói uma cultura sólida de compliance em todos os setores da organização, prevenindo possíveis riscos legais. 3. Trabalhe com auditorias e monitoramento constante Monitorar as práticas de compliance garante que elas sejam cumpridas da melhor forma possível. Para isso, a cooperativa pode contratar auditores externos ou estabelecer um processo de auditoria interna. A auditoria é uma ferramenta vital para manter a conformidade e o bom funcionamento das atividades, processos e sistemas. Ela examina a rotina da instituição para identificar falhas e sugerir mudanças operacionais. 4. Crie uma gestão de riscos proativa Diversos riscos operacionais podem impactar o sucesso do negócio. Os riscos legais são um deles, e a cooperativa precisa ter uma equipe preparada para lidar com esses imprevistos. Para tal, é essencial construir uma cultura organizacional que promova a proatividade entre os colaboradores. A gestão deve saber identificar, avaliar e mitigar as ameaças em potencial antes que elas se concretizem. 5. Defina os responsáveis por acompanhar as políticas de compliance Designar um colaborador ou uma equipe responsável pelas políticas de compliance assegura que o processo ocorra da melhor maneira. O representante deve se manter atualizado sobre as normas e leis vigentes, promover treinamentos para outros times e realizar o monitoramento em conjunto com as auditorias. Essa equipe também será responsável por verificar se as políticas internas e os códigos de ética estão sendo seguidos por toda a cooperativa. Dica extra: Programa Nacional de Compliance e Integridade O Programa Nacional de compliance e Integridade (PNCI), uma parceria do Sistema OCB com a Escola de Negócios da PUC/PR, oferece capacitação e prática para que cooperativas de grande porte dos ramos Agropecuário e Saúde tenham as ferramentas necessárias para criar seus programas internos de compliance e integridade. Com o auxílio do programa, a cooperativa mapeia e estuda os riscos de integridade e a falta de conformidade. A instituição também deve oferecer treinamentos para cooperados e colaboradores, monitorar as práticas e disponibilizar canais de denúncia para fortalecer o programa. Conclusão: compliance e gestão de riscos legais são essenciais para o cooperativismo Investir em compliance e gestão de riscos legais é investir na longevidade, reputação e segurança do negócio. Em um momento de crescimento acelerado, o cooperativismo precisa se blindar para manter sua competitividade e segurança no mercado. Visando auxiliar cooperativas nessa jornada, o Sistema OCB criou o curso específico sobre Compliance. Desenvolvido para cooperados ou colaboradores, o curso ajuda a compreender e a cumprir normas legais e regulamentares, políticas e diretrizes da cooperativa, além de auxiliar na detecção e correção de irregularidades. Para desenvolver ações de compliance no dia a dia da sua cooperativa, confira o curso Compliance na CapacitaCoop!

A auditoria, tanto interna quanto externa, é uma ferramenta importante para garantir a conformidade e o funcionamento das atividades, processos e sistemas de uma cooperativa. Ela examina o dia a dia da instituição para encontrar falhas e sugerir possíveis mudanças operacionais. Para funcionar da melhor maneira, é preciso que a auditoria seja conduzida com transparência e governança. Algumas práticas podem auxiliar nesse processo, delimitando os responsáveis, engajando os colaboradores e divulgando os resultados de forma clara. Neste artigo, entenda o que é auditoria, como ela funciona e por que é importante para a governança das cooperativas. Boa leitura! Auditoria: o que é? A auditoria é um processo de checagem geral das operações e sistemas de uma instituição, com o objetivo de identificar gargalos e propor melhorias operacionais para as cooperativas. Nesse procedimento, os nomeados auditores analisam os processos gerenciais de forma detalhada e criteriosa, incluindo a revisão de: Documentos contábeis e fluxo de caixa. Conformidade dos processos com a legislação e normas internas. Padrões de biossegurança e segurança do trabalho. Gestão e atuação das lideranças. Eficácia das atividades dos colaboradores. Funcionamento dos sistemas e plataformas. Sabendo que muitas vezes é difícil identificar a origem das falhas e outros problemas de uma organização, a auditoria serve para fazer um aprofundamento no funcionamento da cooperativa e notar detalhes que passam despercebidos pelos colaboradores e gestores. Dessa maneira, as auditorias se tornam ferramentas essenciais para elaborar e implementar programas de aprimoramento contínuo do trabalho, da equipe e dos sistemas. O diagnóstico serve para embasar as tomadas de decisão e trazer mudanças que podem transformar os negócios. Diferenças entre auditoria interna e externa O processo de auditoria pode ocorrer de duas maneiras: interna ou externamente. A auditoria interna é realizada por alguém de dentro da cooperativa e é importante definir um time ou colaborador responsável por essa tarefa que trabalhe sem a influência de outros membros da equipe. Já a auditoria externa é feita por um profissional sem vínculos com a organização. É possível contratar profissionais ou empresas especializadas em auditoria, que vão fazer a análise com um olhar de fora da cooperativa. Como garantir transparência e governança em auditorias de cooperativas A auditoria deve seguir os passos: planejamento, coleta de informações, análise, relatório, apresentação dos resultados, implementação e follow-up. Para que o processo seja realizado com transparência e governança, é preciso se atentar a cada uma das etapas. Algumas práticas podem ser implementadas para que esse processo funcione corretamente e de forma clara. Dê uma olhada! Auditor com independência e imparcialidade O auditor, interno ou externo, não pode trabalhar por interesse pessoal no resultado, mas sim para o bem-estar coletivo da cooperativa. É preciso que o colaborador escolhido ou a empresa contratada trabalhe com integridade e assegure a confiabilidade das informações coletadas. Além disso, o trabalho deve ser feito com independência, sem a influência de outras pessoas da cooperativa, para que a coleta de informações não tenha vieses que possam atrapalhar a análise e diminuir a transparência. Ter um comitê de auditoria Outra prática de extrema importância para assegurar a governança de uma auditoria é definir os responsáveis pela realização e supervisão do processo, formulando um comitê de auditoria. Esse grupo é dividido em: auditores, que elaboram a auditoria; membros, que mantêm um olhar crítico; e a administração, que coordena e garante a eficácia do procedimento. Com o aumento dos riscos no mundo corporativo, o trabalho de auditoria fica cada vez mais complexo, e essa equipe tem diversas responsabilidades que ajudam a manter a transparência do processo. O comitê de auditoria será responsável por supervisionar relatórios financeiros, acompanhar as auditorias interna e externa e aprimorar os controles internos, sempre visando a ética e a integridade no trabalho. Destacar a importância da coleta de informações Uma etapa crucial da auditoria é a coleta de informações. Esse é o momento em que os auditores reúnem os dados e fazem as observações necessárias para as análises. Esse processo acontece por meio de entrevistas com funcionários, observação das operações e revisão de documentos. É necessário incentivar a transparência dos colaboradores e cooperados, reiterando a importância de permitir que os auditores obtenham informações precisas e corretas. Ter um ambiente de trabalho seguro, onde os times se sentem confortáveis e incentivados a agir com honestidade, é de extrema importância nessa etapa. Fazer um relatório com apresentação clara Na fase de apresentação, a transparência volta a ser essencial. Os auditores devem mostrar os resultados de forma eficaz e clara, apontando as conclusões da auditoria e suas recomendações a partir delas. Com coesão e clareza, esse documento deve relatar de forma transparente como foi realizada a auditoria. É preciso registrar todos os processos e os sistemas analisados, as falhas que foram detectadas e as ações e investimentos que podem trazer melhorias. A clareza no relatório e nas sugestões de melhorias reforça a confiança da gestão e dos colaboradores na auditoria, o que vimos ser essencial na etapa de coleta de informações. Implementar as sugestões Para que a auditoria seja eficiente e os colaboradores e cooperados entendam a sua importância, é preciso aplicar as recomendações dos auditores e acompanhar os novos resultados. Ao colocar em prática as mudanças, a cooperativa garante uma melhoria contínua e o processo de auditoria ganha visibilidade e confiança dentro da instituição. Conclusão: auditoria assegura a governança das cooperativas A auditoria serve, então, para garantir a conformidade dos sistemas e operações, melhorando os resultados e a produtividade do trabalho. Cada auditoria, se realizada com eficácia, é capaz de transformar os negócios. Em uma cooperativa, ela também ajuda a entender se o trabalho está de acordo com os princípios cooperativos. Para que a auditoria funcione da melhor maneira, é necessário se atentar à transparência e governança durante todas as etapas. Vale ressaltar que a governança cooperativa é o que consolida a direção estratégica, os valores e os princípios cooperativistas, assegurando que o trabalho esteja alinhado aos interesses dos cooperados e ao bem-estar coletivo. Para saber mais sobre a importância da governança cooperativa, essencial não apenas para a auditoria, mas para todo o funcionamento de uma cooperativa, confira o Manual de Boas Práticas de Governança Cooperativa.